养生堂集团，在国内饮料领域取得头部效应之后，有企图将战略规划扩展到更多更广阔的领域。 养生堂自1993年创立以来，一直专注在健康食品领域，而对护肤领域的进军，甚至未来会扩展到的农副产品等种植领域，都是养生堂健康产业版图不断扩大和深耕的战略性规划。

相比较养生堂来说，可口可乐的跨界产品，更多的是品牌软文化的强势传播和融合，其目的不是今天的彩妆和明天的唇膏，真正的目的是为了强化和输出可口可乐的文化符号。

可乐这个品类一定会有产品的生命周期，但是可口可乐的文化符号不会，它会随着时代的发展不断演变，不断通过跨界落地到更多的产品中，创造出新的品牌话题和产品矩阵。

而养生堂 跨界护肤品，要想做到国内前五名，挑战未可知。美妆领域即使手握强大的技术资源，仍然面临如何吸引消费者的关注，推广品牌打开销路等诸多挑战，也期待这个饮料食品企业，在中国美妆市场上的更多表现。

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